La possession de compétences spécifiques, la détention d’informations, un nœud de communications sont autant de sources de pouvoir. 4 LE POUVOIR CHEZ CROZIER ET FRIEDBERG 4.1 1 qu'est-il ? De manière volontaire, j’ai réduit le cadre de mon travail à l’étude du pouvoir fondé sur les rapports humains et sociaux dans l’organisation. auteurs (M. Crozier et E. Friedberg) en ont fait une notion centrale de leur théorie. Dans son livre Le Phénomène Bureaucratique (1964), Michel Crozier étudie le fonctionnement et les dysfonctionnements des systèmes bureaucratiques à travers notamment la SEITA (aujourd’hui Altadis) qui était à l’époque le détenteur du monopole exclusif de la culture, de la fabrication et de la vente de tabac et de cigarettes. 3 Acteur, pouvoir mais aussi incertitude. 10 Philippe Bellissent IDRAC Sup’Com 2012 M Foudriat Friedberg Erhard, Le pouvoir et la règle. Les contraintes de l’action collective. Prenant la suite des analyses structuro-fonctionnalistes, cette théorie Fiche de lecture n.1 Crozier Formulation de ce qu’est le pouvoir : Le pouvoir permet à l’individu de moduler sa ou ses stratégies face à autrui. Il n’est pas lié à la personne de l’acteur mais plutôt aux ressources dont il dispose et à sa place dans l’organisation M. Crozier et E. Friedberg distinguent quatre Paris : Point Seuil. Son approche est résumée dans l’acteur et le système qu’il a écrit avec Erhard Friedberg (auteur du Pouvoir et la règle). 4.1.1 Une relation 4.2 Les sources de pouvoir 4.2.1 La possession d'une compétences 4.2.2 la maitrise des relations avec l'envt 4.2.3 la communication 4.2.4 Dans le cas de notre problématique, elle nous a semblé être la plus pertinente car la notion de pouvoir y est centrale. ital. auteurs (M. Crozier et E. Friedberg) en ont fait une notion centrale de leur théorie. Une zone d’incertitude apparait comme la source d’un espace de pouvoir et dont les enjeux qu’il recouvre donnent naissance aux stratégies des … Erhard Friedberg et Michel Crozier ont intégré également l'apport de Herbert Simon et du groupe de Carneggie qui ont travaillé sur le sujet de la rationalité limitée. Selon Crozier et Friedberg [1], toute action dans les organisations est stratégique et tout individu peut alors profiter de sa position de force pour servir … M.Crozier et E. Friedberg, L'acteur et le système, Paris, Edition du Seuil, 1977 – Le Seuil, Points Essais N 248, Paris, 2000. Erhard Friedberg, sociologue et professeur de sociologie à Sciences Po, est un des principaux représentants de l'Ecole française de sociologie des organisations, initiée par Michel Crozier dans les années 1960. 4. La « cage d’acier » pure n Réédition de poche avec une nouvelle préface, Collection Points, 1997, Paris. Le pouvoir né de l’expertise d’une firme se retrouve chez French et Raven (1959), Crozier et Friedberg (1977) et de façon indirecte chez Porter (1986) et Cox (2001) en ce qui concerne notamment l’accès à des marchés ou à des approvisionnements. Comment ces deux realites s'articulent-elles ? Cette analyse stratégique sera donc la seule mise en évidence de ce travail de fin d Michel Crozier, Ehrard Friedberg L'Acteur et le Système (1977) Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l'analyse stratégique qu'élaborent x Nous utilisons des cookies pour vous offrir la meilleure expérience possible. Les auteurs montrent, contre tous les mirages d'une rationalite totalitaire, le caractere essentiellement " opportuniste " des strategies humaines et la part irreductible de liberte qui existe dans toute relation de pouvoir. Les directeurs et les managers sont souvent décrits comme des leaders. A propos de L acteur et le système de Michel Crozier et Erhard Friedberg », Revue française de science politique , 30(6), décembre 1980, p. 1125-1170; Michel Crozier Elle part du constat suivant : étant donné qu'on ne … L’analyse stratégique de Crozier et Friedberg 3.1. De manière volontaire, nous avons réduit le cadre de notre travail à l’étude du pouvoir fondé sur les rapports humains et sociaux dans l’organisation. 2 Crozier s’occupe d’abord, aux États-Unis, des syndicats américains et de la négociation collective. Dynamiques de l'action organisée, Collection Sociologie. Quelle place pour les acteurs au sein des entreprises vues comme des “constructions sociales Cours de 28 pages en sociologie : Sociologie des organisations et analyse stratégique (Crozier, Friedberg). Crozier et Erhard Friedberg. Les sources du pouvoir sont nombreuses dans une organisation. Sa contribution principale réside dans le développement d'un cadre théorique et … Intellectuel français, mandarin des glorieuses années 60-70, Michel Crozier à popularisé la sociologie des organisations. Erhard Friedberg est un sociologue français d'origine autrichienne né en 1942. Dynamiques de l'action organisée. Les 4 sources du pouvoir selon Michel Crozier et Erhard Friedberg (1977) La maîtrise d’une compétence particulière et de la spécialisation fonctionnelle La maîtrise des relations avec l’environnement La maîtrise de la L'analyse stratégique des acteurs montre comment une guerre nucléaire a été évité de justesse, alors que le modèle classique de la rationalité des décisions impliquait un désastre terrestre absolu et irrémédiable. Trad. Biographie, bibliographie, lecteurs et citations de Erhard Friedberg. Néanmoins, ces fonctions sont des positions officielles de pouvoir organisationnel et ce ne sont pas obligatoirement des personnes exerçant la plus grande influence. Chez Crozier et Friedberg, il y a cette définition relationnelle du pouvoir, car le pouvoir de A sur B est la capacité de A d’obtenir que, dans sa relation avec B, les termes de l’échange lui soient favorables. FRIEDBERG E. Le pouvoir et la règle. M. Crozier & E. Friedberg (1977). Face aux Il s'agit d'une théorie centrale en sociologie des organisations, développée au sein de l'Analyse stratégique. L’acteur et le système. Il est le principal concepteur de l'analyse stratégique et de l'action collective en sociologie des organisations. Michel Crozier, né le 6 novembre 1922 à Sainte-Menehould et mort le 24 mai 2013 à Paris, est un sociologue français. Les salariés qui prennent en charge ces zones d’incertitude disposent alors d’un pouvoir organisationnel (« le pouvoir du marginal sécant »). 22Les théoriciens de l’analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1977) proposent une analyse complémentaire des relations de pouvoir, en soulignant l’importance de la capacité à créer et à contrôler de l’incertitude. Jean Leca, Bruno Jobert, « Le depenssement de 1 Etat. [compte-rendu] Denis Segrestin Revue française de sociologie Année 1994 35-1 pp. La liberte des acteurs est un fait ; l'existence de systemes organises et coherents en est un autre. L'organisation confère du pouvoir, de l'autorité à des acteurs qui peuvent définir des normes, édicter des règles et donner des ordres. CROZIER M. & FRIEDBERG E., 1977, L'acteur et le système,Editions du Seuil, Paris Vbouchon 16/04/2006 2/4 Mais l'acteur ne peut utiliser son pouvoir que d'une certaine façon et dans une certaine limite. Paradigme de la théorie des organisations de Michel CROZIER, l'analyse stratégique est l'analyse du comportement des acteurs donné comme stratégique. Fiche de lecture de 10 pages en ressources humaines - GRH : L'acteur et le système de Michel Crozier et Erhard Friedberg. La théorie de l'acteur stratégique a été élaborée par Michel Crozier et Erhard Friedberg au cours des années 1970. Ce document a été mis à jour le 31/10/2007 Ce document a été mis à jour le 18/03/2009 Les postulats Cette analyse considère que : Tout membre de l’organisation est un acteur social détenteur d’un certain pouvoir. De mon point de vue son œuvre comprend deux parties qui sont assez souvent mêlées.…
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